Рынок алмазов
Скачать реферат по теме: Рынок алмазов Санкт-Петербургский Торгово-экономический институт
Кафедра «финансов, денежного обращения и кредита»
Курсовая работа
По дисциплине «Размещение производительных сил и экономика районов».
Тема: Мировой рынок алмазов и место России на нем.
Выполнила студентка УЭФ дневное отделение
группа №212
№ 22450-УД
Солдаева Ю.В.
Санкт-Петербург
2002
План
Стр.
|Введение |3 |
|История развития мирового рынка алмазов |4 |
|Конец алмазной монополии |5 |
|Алмазообрабатывающая промышленность России |7 |
|Алмазодобывающая промышленность России |9 |
|АК 'Алмазы России - Саха' |11 |
|России выгодна алмазная монополия |13 |
|De Beers – от фермы до империи |17 |
|"De Beers" – взгляд изнутри |18 |
|Алмазодобывающий комплекс России: современное состояние, |20 |
|проблемы и перспективы развития | |
|Заключение |25 |
|Приложения |27 |
|Список использованной литературы |30 |
Введение
Россия по разведанным запасам и прогнозным ресурсам алмазов занимает
первое место в мире, при этом 78% запасов сосредоточены в Якутии и 22 % - в
Архангельской области.
На сегодняшний день минерально-сырьевой комплекс алмазов, также как и
минерально-сырьевой комплекс России в целом, несмотря на его огромный
потенциал и более высокую устойчивость к выживанию по сравнению с другими
отраслями экономики, в условиях проводимых в стране реформ оказался в
критическом состоянии по причинам отсутствия долгосрочной государственной
стратегии использования и изучения недр, воспроизводства минерально-
сырьевой базы. Значительное сокращение в последнее десятилетие объемов
геологоразведочных работ привело к тому, что сырьевая база по многим
полезным ископаемым существенно истощилась, а о новых открытиях крупных
месторождений мы слышим все реже и реже.
В данной работе подробно рассматривается мировой рынок алмазов, его
история, история мировых компаний, таких как DeBeers, Алроса. Отдельно
приведен доклад о перспективах развития рынка алмазов в России.
|История развития мирового рынка алмазов |
|До конца XIX века объемы добычи алмазов в мире были слишком малы, |
|чтобы существовала возможность формирования глобального мирового |
|рынка алмазов. Естественно, сделки с драгоценными камнями |
|совершались, но они проводились нерегулярно и осуществлялись только |
|на уровне либо отдельных личностей, либо целых государств. В торговых|
|операциях еще не участвовали компании мирового масштаба, преследующие|
|коммерческие интересы - тогда их попросту не существовало. |
|Контролировать рынок было просто: спрос на алмазы никогда был не |
|слишком высоким, зато их цена была велика. Соответственно, объемы |
|продаваемых камней не были большими. |
| |
|С открытием богатейших месторождений в Южной Африке и с началом |
|"алмазной лихорадки" начали организовываться компании, занимавшиеся |
|добычей алмазов. Добыча алмазов резко выросла, они стали широко |
|распространенными драгоценными камнями, и цены на них начали падать. |
|Появилась необходимость контролировать количество поступавших на |
|рынок алмазов, а для этого было необходимо объединять многочисленные |
|алмазодобывающие предприятия. |
|Одним из первых это понял основатель "Де Бирс" выдающийся английский |
|предприниматель Сесиль Джон Родс. В 1893 году он принял участие в |
|создании "Лондонского алмазного синдиката", объединившего несколько |
|добывающих компаний. Синдикат преследовал цели обеспечить продукции |
|своих рудников определенные преимущества на рынке и поддерживать |
|определенный уровень цен, согласуя объем добычи алмазов со спросом на|
|рынке. |
|Соглашение удовлетворительно действовало на протяжении приблизительно|
|тридцати лет, вплоть до открытия новых африканских месторождений и |
|развертывания на них работ. Эти алмазоносные площади, в основном |
|расположенные на юго-западе Африки, не контролировались синдикатом. |
|Началась ожесточенная конкуренция, так что синдикат не мог больше |
|осуществлять эффективный контроль над рынком. |
|Чтобы исправить положение, в 1925 году был создан новый, более |
|крупный синдикат, объединивший алмазные рудники Юго-Западной и Южной |
|Африки, Анголы и Конго. Однако правительство Южно-Африканской |
|Республики не захотело передать государственные разработки алмазов в |
|районе Намакваленда под контроль синдиката, поэтому он через пять лет|
|распался. |
|В конце концов, в 1931 году был заново создан "Лондонский алмазный |
|синдикат". Была введена система квот, и правительство ЮАР согласилось|
|регулировать добычу на государственных рудниках. |
|Новый глава "Де Бирс" Эрнст Оппенгеймер убедил крупных производителей|
|алмазов продавать сырье при посредничестве "Центральной сбытовой |
|организации" (ЦСО), принадлежащей "Де Бирс". Эта организация начала |
|скупать добытые алмазы у производителей и затем продавала их на рынке|
|по стабильно высоким ценам. Большинство мелких производителей алмазов|
|были вынуждены осуществлять сбыт своей продукции через ЦСО. Так |
|сложилась система, которая до недавнего времени определяла состояние |
|мирового рынка сырых алмазов. |
|Конец алмазной монополии |
|Либерализация внешнего рынка и изменение правил игры на внутреннем |
|заставляют АК "Алроса" искать новые принципы взаимоотношений с |
|компанией De Beers и менять стратегию поведения на мировом алмазном |
|рынке |
|Мировой алмазный рынок, определенным образом организованный и |
|структурированный, сложился в 30-е годы прошлого столетия, когда |
|патриарх алмазного бизнеса Эрнст Оппенгеймер создал мощного оператора|
|рынка - Центральную сбытовую компанию (ныне - Diamond Trading |
|Company) как одно из подразделений концерна De Beers Consolidated |
|Mines Ltd. С тех пор De Beers был самым мощным в мире производителем |
|и продавцом сырых алмазов, занимал доминирующее положение на рынке, а|
|остальные компании играли второстепенную роль. Концерн покупал сырые |
|алмазы у добывающих стран и продавал их крупным производителям |
|бриллиантов и фирмам-оптовикам, поддерживая приемлемый уровень цен. |
|Одноканальная система сбыта, роль организатора которой взял на себя |
|De Beers, являлась своеобразным буфером между производителями и |
|потребителями: концерн придерживал запасы во время падения спроса и, |
|мощно рекламируя бриллианты, осуществлял хорошо продуманные продажи |
|во время всплесков, обеспечивая тем самым стабильность продаж. |
| |
|Алмазный бизнес весьма специфичен. Ювелирные украшения не являются |
|предметами повседневного пользования, и в периоды экономического |
|спада спрос на них резко падает в первую очередь. И если огранщики и |
|ювелиры могут относительно безболезненно пережить кризис и быстро |
|восстановиться, то для производителей сырых алмазов он может |
|обернуться настоящей катастрофой. Для алмазного рынка главное - |
|стабильность спроса. |
|Система эффективно работала и обеспечивала эту стабильность более |
|шестидесяти лет. Россия как второй крупный игрок на алмазном рынке |
|была вовлечена в эту систему и последние сорок лет продавала свои |
|алмазы исключительно через De Beers. Первый контракт был заключен |
|между Центральной сбытовой компанией и объединением "Союзпромэкспорт"|
|в 1959 году. Тогда СССР продал 12,6 тыс. карат на сумму 85 тыс. |
|фунтов стерлингов. Сегодня объем продаж "Алроса" и Гохрана через De |
|Beers составляет более полумиллиарда долларов. |
|Последнее торговое соглашение между "АЛРОСА" и De Beers, подписанное |
|в 1998 году и заканчивающееся в конце нынешнего года, предполагает |
|ежегодную продажу алмазов не менее чем на 550 млн долларов (37% |
|общего объема производства). В виде исключения российской стороне |
|было предоставлено право самостоятельно продавать 5% из каждой партии|
|алмазов на свободном рынке, чтобы определить конъюнктуру цен. |
|К концу прошлого столетия ситуация на мировом рынке алмазов начала |
|меняться. За последние годы добыча сырых алмазов увеличилась более |
|чем в два с половиной раза - в основном за счет Ботсваны и |
|месторождения Аргайл в Австралии. Появились новые мощные независимые |
|от De Beers производители сырья в Канаде, а также мелкие (в основном |
|из стран Африки) - и начали вести свою игру. Возрос поток |
|"конфликтных" алмазов из районов Африки, охваченных войной, и |
|контрабандных из России. |
|На поддержание приемлемых цен De Beers приходилось тратить все больше|
|и больше средств. Кроме того, произошли серьезные изменения как среди|
|алмазодобывающих компаний, так и на рынке бриллиантов и ювелирных |
|изделий из них. Изменилась география размещения гранильной |
|промышленности, начали складываться долговременные альянсы |
|производителей необработанных алмазов и бриллиантов, а также |
|ювелиров. |
|И компания De Beers в конце прошлого года объявила о смене стратегии.|
|Корпорация, контролирующая около 50% алмазного рынка, способная |
|выписывать каждый месяц чек на 100 млн долларов независимо от |
|рыночной конъюнктуры, отказалась от одноканальной системы сбыта, |
|которую крупные игроки мирового рынка однозначно расценивали как |
|основу стабильности. Более того, De Beers заявила о том, что не будет|
|больше довольствоваться ролью поставщика необработанных алмазов и |
|намерена выйти на рынок ювелирных украшений под собственной маркой. |
|Для этого было создано совместное предприятие с мировым лидером в |
|торговле предметами роскоши - группой компаний LVMH (Louis Vuitton |
|Moet Hennessy), которое будет производить бриллиантовые украшения под|
|маркой De Beers. То есть концерн становится единым в двух лицах: с |
|одной стороны, он сохраняет за собой роль мощного оператора, с другой|
|- выступает в качестве самостоятельного игрока. |
|Таким образом, рынок меняет свою структуру, становясь более открытым |
|и конкурентным, поэтому России, в частности АК "Алроса", предстоит |
|сформировать оптимальную стратегию интеграции собственного бизнеса в |
|мировой. De Beers продолжает контролировать почти половину алмазного |
|сырья, он заинтересован в стабильности и предсказуемости рынка и |
|берет новых игроков, в частности Ботсвану и Намибию, под свое крыло и|
|будет продавать сырые алмазы через свою Центральную сбытовую |
|организацию. |
|Россия, являющаяся второй страной в мире по объемам добычи алмазов и |
|пятой по производству бриллиантов, не меньше De Beers заинтересована |
|в стабильности и предсказуемости мирового алмазного рынка. А он, по |
|оценкам экспертов, переживает не самые лучшие времена. |
|Президент АК "Алроса" Вячеслав Штыров видит четыре возможных сценария|
|развития ситуации: оба крупных игрока - De Beers и "АЛРОСА" - будут |
|существовать независимо друг от друга, время от времени согласовывая |
|свою политику, либо вести совместный бизнес, то есть вместе торговать|
|алмазами, либо заключат торговое соглашение, оговорив в нем |
|ассортимент продаж и механизм ценообразования. И наконец, самое |
|невероятное - будут конкурировать друг с другом. |
| |
|Но пока и "АЛРОСА", и остальным отечественным производителям все-таки|
|необходимо новое торговое соглашение с De Beers. Россия планирует |
|вывозить не только необработанные алмазы, но и бриллианты. А цена на |
|них все равно будет зависеть от цен на сырье. Так что Россия должна |
|сохранить влияние на механизм ценообразования. Кроме того, по оценкам|
|специалистов, для ритмичной работы отечественных гранильных |
|предприятий им необходимы оборотные средства в размере 1 млрд |
|долларов для приобретения алмазов. Таких средств у российских |
|огранщиков нет, а привлечение иностранного капитала, по мнению |
|Вячеслава Штырова, чревато печальными последствиями. |
|Очевидно, что соглашение будет иным по своей сути. Ведь подписываться|
|оно будет уже не с монопольным оператором рынка, а с одним из крупных|
|игроков. И поэтому очень важно, какие новые механизмы регулирования |
|цен, спроса и предложения в условиях конкуренции сможет предложить De|
|Beers, выступая в новом качестве. "Нам, по сути дела, предстоит |
|решить, - говорит Вячеслав Штыров, - какая цена стабильности рынка |
|нас устроит, если De Beers готова ее гарантировать". |
|Меняются правила игры не только на внешнем, но и на внутреннем |
|российском рынке. "АЛРОСА" теряет свое монопольное право экспорта |
|сырых алмазов. И это обстоятельство тоже потребует коррекции |
|стратегии поведения на внешнем рынке. |
|Алмазообрабатывающая промышленность России |
|Начало русскому гранильному делу было положено в XVIII веке. В |
|Петергофе под Петербургом в 1725 году и в Екатеринбурге на Урале в |
|1774 были построены две гранильные фабрики, кроме того, была основана|
|шлифовальная фабрика в Колывани на Алтае (в 1786 году). К началу XIX |
|века огранкой алмазов, помимо фабричных рабочих, занималась масса |
|кустарей-умельцев, часто работавших целыми семьями. |
|После Октябрьской революции 1917 года гранильное дело из кустарного |
|производства превратилось в механизированную отрасль советской |
|промышленности. В результате освоения якутских месторождений, |
|начавшегося в 1954 году, огранка алмазов в СССР приняла массовый |
|характер. Производство бриллиантов было налажено на Московской, |
|Свердловской и Смоленской гранильных фабриках. |
|В 1955 году в Смоленске был принят в эксплуатацию самый большой в |
|России завод по огранке алмазов - "Кристалл". Под личным контролем |
|Председателя Совета Министров Алексея Николаевича Косыгина была |
|создана российская гранильная промышленность. Имея собственную |
|сырьевую базу, отечественная отрасль к 1990 году производила |
|бриллиантов на $560. |
|В советское время функционировало семь гранильных предприятий, три из|
|которых находились на территории России, два - на Украине, и по |
|одному заводу - в Белоруссии и Армении. Сегодня работает и даже |
|наращивает мощности смоленский завод "Кристалл"; "Барнаульский завод |
|"Кристалл", как образно говорит президент ассоциации российских |
|производителей бриллиантов Арарат Эвоян, "дышит, но чужим воздухом" |
|(работает по давальческим схемам с "АЛРОСА"). Недавно началось |
|производство бриллиантов на предприятии "Бриллианты АЛРОСА". За |
|последнее десятилетие возникло много совместных предприятий, однако |
|они работают по большей части на внешний рынок и под конкретного |
|заказчика. Были организованы также небольшие предприятия при участии |
|исключительно российского капитала, но после кризиса 1998 г. их |
|практически не осталось. |
|В настоящее время несомненным лидером российской алмазообрабатывающей|
|отрасли является смоленский завод "Кристалл". Московский, гомельский,|
|киевский, винницкий, чарджоуский, барнаульский гранильные заводы |
|"Кристалл" стали самостоятельными предприятиями, все вместе они |
|составляют основу гранильной промышленности на постсоветском |
|пространстве. |
|Самых больших объемов производства ограненных алмазов российская |
|гранильная промышленность достигла в середине 90-х, когда было |
|произведено бриллиантов на сумму $1,1 млрд (данные Ассоциации |
|российских производителей бриллиантов). Однако не совсем верно брать |
|эти показатели за основу, поскольку часть наших камней отправлялась |
|за границу, в Индию или Израиль, для огранки по давальческой схеме. |
|Работать по давальческой схеме было выгодно среди прочего потому, что|
|стоимость обработки алмазного сырья в той же Индии намного ниже, чем |
|в России или Бельгии. Производство 1 карата бриллианта в Индии может |
|обойтись лишь в $4-6, тогда как, по словам заместителя гендиректора |
|"Бриллианты АЛРОСА" Николая Ковалева, обработка 1 карата алмазного |
|сырья на московской площадке обходится сегодня в среднем в $35. Самое|
|дорогое производство в США - $100, немного дешевле в Бельгии - $80. |
|Лучшим годом для отечественной бриллиантовой промышленности стал |
|2000-й. Тогда на российских предприятиях было изготовлено бриллиантов|
|на сумму $800 млн. Для сравнения - самым успешным временем для |
|гранильной промышленности СССР был конец 80-х гг. ($560 млн). По |
|мнению Арарата Эвояна, у российских заводов есть потенциальная |
|возможность обрабатывать камней на $1,1 млрд: "Чтобы достичь подобной|
|цифры, необходимо два условия: на рынке должен быть спрос на |
|бриллианты и производитель не должен испытывать нехватку сырья". |
| |
|Сегодня в мире добывается алмазов в среднем на сумму $8 млрд, а |
|бриллиантов из них производится на $11 млрд. Российские бриллианты |
|составляют 7-8% емкости мирового рынка обработанных алмазов. Львиная |
|доля отечественных камней уходит за рубеж, на внутренний рынок |
|попадает не более 3-4%. |
| |
|Внутренний спрос в России ориентирован в основном на мелкие |
|бриллианты - до 0,29 карат. Экспортировать "мелочь" отечественным |
|предприятиям не особо выгодно, так как российские бриллианты размером|
|до 0,29 карат на мировом рынке на 20-30% дороже индийских камней - в |
|силу более высокого качества. |
| |
|Российские бриллианты высоко ценятся во всем мире. Среди специалистов|
|существует даже термин "russian cut" ("русская огранка"). |
|Отечественные стандарты огранки были приняты еще в 60-е гг. "Они были|
|куда жестче израильских или индийских стандартов, - рассказал Дмитрий|
|Синев, эксперт Геммологического центра МГУ. - Огранщики много срезали|
|с камня, чтобы достичь идеальной формы огранки, камень много терял в |
|весе, а вес - важный критерий стоимости". |
|Иностранные производители бриллиантов исходят в первую очередь из |
|экономической выгоды и ориентируются на так называемую "коммерческую"|
|огранку, то есть "срезают" с камня как можно меньше "мяса", стремясь |
|сохранить максимальный вес. Впрочем, и российские заводы идут сегодня|
|по пути "коммерческой" огранки. "В советское время можно было |
|позволить себе давать высокое качество в ущерб стоимости, сегодня - |
|нет, - говорит Арарат Эвоян. - Иначе предприятие просто не выживет. |
|Однако отечественные производители следуют традициям, ищут наилучшие |
|пути, экспериментируют с формами". |
|Сегодня российские предприятия работают в основном на отечественном |
|сырье. У De Beers закупает алмазы с 1999 г. только смоленский |
|"Кристалл" (на сумму около $20 млн в год). Поставки De Beers |
|покрывают примерно 10% потребностей предприятия. Несмотря на то что |
|сырье компании-монополиста (De Beers контролирует 60% мирового рынка |
|алмазов) в среднем на 5% дороже российского, все участники рынка |
|отмечают преимущество работы с De Beers. "Их сырье блестяще |
|отсортировано. Производитель делает конкретный заказ и получает |
|именно то, что запрашивал", - рассказал Николай Ковалев. |
|2001 год оказался кризисным для бриллиантовой отрасли, поскольку |
|количество ограненных алмазов на рынке намного превышало спрос на |
|них. Очевидно, обрадовавшись высоким объемам продаж в 2000 года, |
|связанным с миллениумом, огранщики и ювелиры не сократили объема |
|производства бриллиантов и изделий из них в 2001 году, хотя можно |
|было предположить, что большая часть тех, кто хотел купить украшения |
|с бриллиантами в подарок к новому тысячелетию, сделали это в 2000 |
|году и вряд ли снова будут делать подобные покупки и к следующему |
|Новому году. Ведь кольцо или колье с бриллиантами к каждому празднику|
|не покупают. |
| |
|"Надо было ожидать падения спроса, - признает Арарат Эвоян. - В итоге|
|мы получили картину, когда есть сырье (в настоящий момент рынок |
|перенасыщен сырьем на 30-40%), есть бриллианты, есть "ювелирка", а |
|торговли нет. Если 2001 год гранильные предприятия завершат без |
|убытков, мы будем считать, что справились с ситуацией". |
|Переизбыток товара на рынке привел к падению цен на сырье и |
|ограненные алмазы. К примеру, цены на "каратники" (бриллианты массой |
|1 карат) упали в среднем на 10%. По мнению Николая Ковалева, на |
|конъюнктуру рынка повлияла также серия терактов в США. "Рынок |
|рухнул... Сегодня все осторожничают, не хотят платить по |
|установленным нами ценами", - резюмирует он. |
|Однако с этой точкой зрения не согласны многие производители. Спад |
|объясняется, в первую очередь, ошибочной ценовой политикой, однако он|
|также связан и с изменениями в социальной психологии: люди сегодня |
|уже не рассматривают покупку ювелирных изделий как инструмент |
|сохранения и приумножения денег, считают некоторые диамантеры. |
|В ближайшее время "Алмазный мир" ближе познакомит вас с компаниями: |
|СГУП "ПО "Кристалл"" (смоленский завод под руководством Юрия |
|Николаевича Ребрика), ОАО "Туймаада Даймонд" (гранильное предприятие |
|алмазодобывающей компании "АЛРОСА"), ЗАО "Руиз Дайамондс Лимитед" |
|(предприятие мирового "бриллиантового короля" - израильского |
|бизнесмена Льва Леваева,- расположенное на территории России) и |
|другими работающими в российской алмазообрабатывающей отрасли |
|предприятиями. |
| | |
|Алмазодобывающая промышленность России |
|В России алмазы впервые были обнаружены уже в 1829 на Среднем Урале в|
|бассейне реки Койвы, сообщает "Большая Советская энциклопедия". |
|Несмотря на "высочайший указ" от 1828 года, который гласил: "...для |
|поощрения к отысканию алмазов учредить приличные денежные награды |
|тем, которые будут находить сие драгоценное ископаемое в округах |
|казенных заводов",- находки алмазов на Урале были редкими. |
|Систематические поисковые работы в уральском регионе начались лишь в |
|1938 году и продолжились уже после Великой Отечественной войны. В |
|результате их была начата эксплуатация алмазных россыпей Среднего |
|Урала. |
|Разведанные запасы уральских россыпей алмазов составляют около 0,1% |
|от общероссийских. Уральские алмазы составляют около 0,2% |
|общероссийской добычи по массе и, по некоторым данным, около 20% по |
|стоимости. Они характеризуются очень высоким качеством и используются|
|преимущественно в ювелирных изделиях. |
|Большинство россыпей алмазов Урала к настоящему времени полностью |
|отработаны; эксплуатируются лишь несколько месторождений |
|Красновишерского района. Перспективы обнаружения новых россыпей на |
|Урале очень невелики. Имеющиеся разведанные россыпи, по оценкам |
|экспертов, будут отработаны в ближайшее десятилетие. |
|Коренных месторождений алмазов на Урале до сих пор не было |
|обнаружено, однако геологи не теряют надежды. |
| |
| |
|О находках алмазов в Якутии устные сведения поступали еще в конце XIX|
|века, но они были оставлены без внимания. В конце 1930-х годов |
|советский ученый В.С. Соболев, проводя сравнительное изучение |
|геологического строения Сибирской и Африканской платформы, дал |
|научное обоснование возможности открытия алмазов в Якутии. |
|Полномасштабные геологические работы в этом регионе были развернуты в|
|начале 1950-х годов. |
|Известна история, связанная с открытием первой якутской кимберлитовой|
|трубки "Мир". Она обнаружена геологами Амакинской экспедиции |
|Иркутского геологического управления в июне 1955 года, в юго-западной|
|части Якутии. Телеграмма геологов Ларисы Попугаевой и Юрия Хабардина:|
|"Закурили трубку Мира. Табак отличный",- явилась символической точкой|
|отсчета промышленная разработка месторождений алмазов Якутии. |
|"Табачок" в трубке был действительно неплохим: четыре пятых всех |
|добытых на этом месторождении алмазов имели массу около 5 карат. За |
|"Миром" последовали открытия других кимберлитовых трубок: "Удачная", |
|"Юбилейная". На базе этих месторождений алмазов была создана |
|алмазодобывающая промышленность Советского Союза, которую и |
|унаследовала современная Россия. |
|В настоящее время запасы якутских месторождений алмазов составляют |
|более 80% запасов России, Якутия является и основным производителем |
|алмазов: на коренных месторождениях Республики Саха добывается более |
|95% российских алмазов, четверть из них являются ювелирными и |
|околоювелирными. Лицензией на промышленную разработку якутских |
|алмазов обладает акционерная компания "АЛРОСА" ("Алмазы России - |
|Саха") - фактический монополист алмазодобывающей промышленности |
|России. |
|Третий алмазоносный район на территории России был открыт |
|сравнительно недавно: в начале 1990-х годов обнаружили крупные |
|кимберлитовые месторождения алмазов в Архангельской области: |
|Ломоносовское и Верхотина. Ломоносовское месторождение является самым|
|крупным в Европе; по имеющимся оценкам, его запасы составляют 17,5% |
|запасов российских алмазов (или $12 млрд), половина камней являются |
|ювелирными. Лицензию на разработку месторождения имеет ОАО |
|"Севералмаз", основными акционерами которого являются АК "АЛРОСА" и |
|администрация Архангельской области. Промышленная добыча |
|архангельских месторождений пока не начата. |
|Перспективы открытия алмазоносных районов сохраняются в пределах |
|Сибирской платформы (в Иркутской области). Специалисты отмечают, что |
|здесь имеются более благоприятные геологические условия для залегания|
|трубок, чем в Якутии. Прекратившиеся в 1950-х годах поиски алмазов в |
|Иркутской области возобновились только через тридцать лет, однако |
|скоро были прекращены вновь в связи с наступившим эконмическим |
|кризисом. Тем не менее, за короткий период времени удалось найти |
|более 1,5 тысяч кристаллов алмазов (некоторые достигали 7,5 карат) и |
|множество его спутников. |
|АК 'Алмазы России - Саха' |
|АК "АЛРОСА" была создана в соответствии с Указом Президента |
|Российской Федерации "Об образовании акционерной компании "Алмазы |
|России - Саха" от 19 февраля 1992 г. № 158С. Хотя компания начала |
|свою деятельность под этим именем с 1 января 1993 года, ее богатая |
|история восходит к 1954 году, когда в России была открыта первая |
|алмазная кимберлитовая трубка. |
|Деятельность Компании регулируется Уставом "АЛРОСА", договорами об |
|аренде с Республикой Саха (Якутия), законодательствами России и |
|Республики Саха (Якутия), а также соответствующими Указами |
|Президента. |
|Согласно соответствующим статьям Устава Компании, "АЛРОСА" является |
|компанией закрытого типа, то есть ее акции не обращаются на фондовом |
|рынке. Основными акционерами "АЛРОСА" являются федеральное и якутское|
|правительства (по 32% акций), работникам компании принадлежит 23% |
|акций, якутские улусы имеют 8%, а фонду гарантий военнослужащим при |
|Правительстве России - 5% акций АК "АЛРОСА". |
|"АЛРОСА" является правопреемником вошедших в ее состав: |
|1. Предприятий, организаций и других подразделений ПНО "Якуталмаз" |
|(бывшей советской государственной алмазодобывающей компании); |
|2. Части подразделений Комитета по драгоценным металлам и драгоценным|
|камням при Министерстве финансов Российской Федерации (которые |
|занимались сортировкой, подготовкой к отправке и отправкой алмазов); |
| |
|3. В/О "Алмазювелирэкспорт". |
|АК "АЛРОСА" - крупнейшая в Российской Федерации компания, |
|занимающаяся разведкой, добычей, обработкой и реализацией алмазов, и |
|один из крупнейших мировых производителей алмазов. Объем производства|
|"АЛРОСА" составляет до 98% всех алмазов, добываемых в России. По |
|массе компания производит около 20% мирового объема алмазов, по |
|стоимости - 26%. |
|"Алмазный мир" располагает сведениями, что в 1993-1995 годах АК |
|"Алмазы России - Саха" инвестировала в развитие алмазодобывающей и |
|обрабатывающей отраслей более $700 млн, в том числе на |
|научно-исследовательские работы - $24,6 млн, геологоразведочные |
|работы - $65,5 млн, капитальное строительство производственных |
|объектов - $614,2 млн. |
|В 2000 году дочерние и зависимые от АК "АЛРОСА" предприятия |
|российского АБК получили балансовую прибыль за год в размере 2,1 млрд|
|рублей, чистая прибыль при этом составила 1,4 млрд рублей. |
|Согласно пятилетнему плану работы, группа компаний "АЛРОСА" (в |
|настоящий момент включающая в себя 48 предприятий) собирается добыть |
|алмазов на сумму $8,6 млрд, а продать - на $9,1 млрд. По сравнению с |
|2000 годом, производство должно увеличиться на 20%. По оценкам |
|геологов, при текущем уровне добычи "АЛРОСА" хватит запасов на 40-50 |
|лет. |
|В планах компании на 2002 год - продолжение разработки рудников |
|"Интернациональный", "Мир", "Айхал", строительства |
|горно-обогатительного комплекса на Накынском рудном поле, запуск |
|второй очереди рудника "Интернациональный" с выводом его на проектную|
|мощность во втором полугодии 2002 г., вовлечь в эксплуатацию |
|месторождения трубки "Нюрбинская". Объем капитальных вложений на |
|подземных рудниках "Мир", "Айхал", "Интернациональный", Удачный" в |
|2002 году составит около 2,5 млрд рублей. Ассигнования на |
|геологоразведку составят 1,16 млрд рублей, из которых большая часть |
|будет потрачена на разведку новых месторождений алмазов в |
|Архангельской области. На финансирование научно-исследовательских |
|работ в 2002 году будет потрачено 268 млн руб. |
|Сегодня АК "АЛРОСА" представляет собой транснациональную корпорацию, |
|предприятия которой расположены на огромном пространстве от Иркутска |
|до берегов Северного Ледовитого океана, в Москве и Якутске, |
|Владивостоке и Новосибирске, в Красноярском крае и в Узбекистане. |
|Фирменный знак компании стал привычным в Анголе, где компания |
|участвует в строительстве комбината на трубке "Катока". В сфере |
|интересов компании находятся не только алмазы. "АЛРОСА" участвует в |
|инвенстиционных проектах, не связанных напрямую с ее основной |
|деятельностью. Так, руководство компании планирует добывать титан и |
|золото, перерабатывать нефть и газ, производить ниобий и |
|редкоземельные элементы, и искать место в алмазообрабатывающей |
|промышленности, работая как с ювелирным, так и с техническим сырьем. |
|"АЛРОСА" планирует в 2001 году самостоятельно произвести бриллиантов |
|на $150 млн. Она также участвует в деятельности других гранильных |
|предприятий, например, является крупным акционером созданного в Орле |
|гранильного предприятия "Орел-алмаз". По совместной программе ведется|
|работа с барнаульским заводом "Кристалл", где "АЛРОСА", по словам ее |
|бывшего президента Вячеслава Штырова, "пытается задействовать его |
|мощности для обработки своего сырья и наладить затем совместный |
|сбыт". Компания также неравнодушна к судьбе московского гранильного |
|завода "Кристалл"; она выступает его крупнейшим кредитором. |
|По указу президента, компания реализует добываемые ей алмазы на |
|внутреннем и внешнем рынках. На внешнем рынке, в соответствии с |
|договорами, Россия с 1959 года продает алмазы "Де Бирс" по оптовой |
|цене, которая на 10% ниже мировой, то еесть той, по которой "Де Бирс"|
|отпускает алмазы своим постоянным покупателям - сайтхолдерам. |
| |
|Реальная цена каждой партии алмазов, продаваемых Россией, уточняется |
|по специальной формуле в соответствии с результатами продажи на |
|свободном рынке 5% так называемых "контрольных отрезков". Дело в том,|
|что по договору с "Де Бирс" "АЛРОСА" продает ей около 40% добытых |
|алмазов, а остальные 60% должны реализовываться на внутреннем рынке. |
|В целях контроля и подтверждения справедливости установленных "Де |
|Бирс" цен, компания имеет право продавать на внешнем рынке 5% из |
|"внутренней квоты", а также 20% от партий из Госфонда и различных |
|остатков. |
|В ноябре 1998 года было подписано торговое соглашение между "АЛРОСА" |
|и "Де Бирс" сроком на 3 года (до 31 декабря 2001 года), на условиях, |
|действующих с октября 1997 года. В настоящее время прошло несколько |
|раундов переговоров между руководством акционерной компании "АЛРОСА" |
|и транснациональной корпорацией "Де Бирс". Многие аналитики убеждены,|
|что подписание нового торгового соглашения откладывается по |
|инициативе "АЛРОСЫ". |
|С 1 марта 2002 года президентом компании является Калитин Владимир |
|Тихонович. Он родился 19 февраля 1947 года в поселке Октябрьский |
|Зейского района Амурской области, по национальности русский, окончил |
|Иркутский политехнический институт в 1974 году. Работал крепильщиком |
|шахты, горным мастером и инженером по технике безопасности |
|старательского участка комбината "Индигирзолото" в Оймяконском районе|
|Якутской ССР. С 1977 года работал в подразделениях ПНО "Якуталмаз". |
|Был заместителем главного инженера, начальником горного участка |
|"Ирелях", главным инженером карьера "Ирелях" рудника "Мирный", |
|начальником ПТО рудника "Мирный" С 1993 по 1996 год - главный инженер|
|Мирнинского горно-обогатительного комбината АК "Алмазы России-Саха". |
|С 1996 года по март 2002 года являлся главным инженером АК "АЛРОСА". |
|России выгодна алмазная монополия |
|"Монополист" - слово в нашей стране почти ругательное. "Естественная |
|монополия" - что ж, это сочетание звучит мягче, но все равно способно|
|вызвать нелестные комментарии. Однако бизнес не приемлет эмоций. |
|Здесь все определяется экономической целесообразностью. А потому, |
|смеем утверждать, акционерная компания "Алроса" - отечественный |
|алмазный монополист - сегодня выгодна государству именно в таком |
|качестве, а не в каком-то ином. |
|АК "Алроса" - уникальная компания по многим параметрам. Ее отличает |
|от других уже то, что задумывалась она в новой, рыночной, ипостаси |
|еще до начала массовой приватизации в России и создавалась в штучном,|
|так сказать, порядке указом президента РФ. При этом учитывалось, что |
|существовавшая тогда структура управления не позволяла наладить |
|нормальные рыночные отношения с зарубежными партнерами. "Алроса" |
|изначально создавалась с учетом опыта, а в некоторых направлениях - |
|по образу и подобию ведущих мировых компаний, в том числе и De Beers.|
| |
| |
|"Алроса" изначально формировалась как вертикально интегрированная |
|компания. В ее состав вошли горно-обогатительные комбинаты, |
|геологические предприятия, научно-исследовательские и проектные |
|институты, а также сбытовые, транспортные и строительные организации.|
|У "Алроса" появились своя авиация и свое речное пароходство, свой |
|газопровод и своя нефтедобыча, своя система подготовки кадров и свое |
|здравоохранение. В целом акционерное общество объединило предприятия |
|десяти различных отраслей, деятельность которых подчинена главной |
|цели - добывать и сбывать алмазы. В рамках основной деятельности АК |
|"Алроса" создала ряд дочерних акционерных обществ, стала акционером |
|уже существующих коммерческих структур. В настоящее время компания |
|участвует в той или иной форме почти в ста коммерческих структурах. |
|Таким образом, сегодня, в канун десятилетнего юбилея компании, об |
|алмазодобытчиках можно сказать: они выросли из старых одежек |
|горнодобывающего предприятия и сумели преобразоваться в современную |
|промышленно-финансовую диверсифицированную группу предприятий, доходы|
|которой с учетом внутреннего оборота составляют более 2 млрд |
|долларов. |
|Структура собственности "Алроса" тоже в некотором роде уникальна, так|
|как компания создавалась в период "парадов суверенитетов", на ее |
|примере определялась формула согласования интересов центра и региона |
|и отрабатывалась модель управления отраслью, имеющей стратегическое |
|значение для всей России. Таким образом, у компании появилось два |
|крупных собственника - Российская Федерация и Республика Саха |
|(Якутия), они имеют по 32% акций; 23% акций было передано трудовому |
|коллективу, остальными владеют Фонд социальных гарантий |
|военнослужащих при правительстве РФ и администрации 8 районов |
|(улусов) алмазной провинции Якутии. |
|Сегодня АК "Алроса" - крупнейшая российская компания и один из |
|мировых лидеров по добыче и продаже необработанных алмазов. На ее |
|долю приходится более 98% российского алмазного рынка и около |
|четверти мирового производства. |
| |
|В 1992 году оборот "Алроса" составлял 1,2 млрд долларов, в 1995-м - |
|1,286 млрд. Этот год был принят за точку отсчета, в компании решили |
|вернуться к пятилетнему планированию. К началу "первой пятилетки" у |
|"Алроса" было весьма нелегко положение: если бы ее сырьевая база |
|сохранялась на прежнем уровне, то резко упали бы объемы добычи. |
|Компания смогла мобилизовать все имеющиеся ресурсы и осуществить |
|крупные инвестиционные проекты. В 1996 году была завершена |
|реконструкция карьера "Мир", в 1997 году введены в эксплуатацию один |
|из крупнейших в алмазодобывающей отрасли ГОКов - "Юбилейный" (на базе|
|одноименной трубки) и первый в стране подземный рудник |
|"Интернациональный", запущена пилотная обогатительная установка на |
|кимберлитовой трубке "Ботуобинская". В 1999-2000 годах началось |
|строительство нового Нюрбинского ГОКа на Накынском рудном поле. За |
|пять лет в два раза был увеличен объем геолого-разведочных работ. |
|Принятые меры по стабилизации и росту добычи алмазов позволили АК |
|"Алроса" не просто избежать спада производства, а значительно |
|расширить свое присутствие и укрепить свои позиции на внутреннем и |
|мировом рынках. |
| |
|Сегодня компания расширяет географию добычи. Геолого-разведочные |
|экспедиции ведут поиск как в самой Якутии, так и на Северо-Западе - в|
|Архангельской, Ленинградской, Новгородской областях и в Карелии. |
|Кстати, в прошлом году компания произвела 20% всех |
|геолого-разведочных работ на твердые полезные ископаемые в Российской|
|Федерации. Наметились изменения в инвестиционной политике: 1 млрд |
|рублей направлен на строительство подземных рудников, что |
|свидетельствует о твердом решении перейти на подземную добычу |
|кимберлита. |
| |
|2001 год, скорее всего, не будет лучшим в истории компании. Уходящий |
|год принес алмазодобытчикам немало испытаний. Наводнение в Ленске - |
|это транспортные ворота компании - и восстановительные работы; |
|печальные события в США и серьезная корректировка стратегии De Beers,|
|которые явились потрясением для мирового АБК. Но российский алмазный |
|монополист не намерен сдавать позиции. Запас прочности компании |
|обеспечивается продуманной долгосрочной политикой. Наверное, ее можно|
|и нужно корректировать. Но жесткая стратегия позволяет видеть цель, |
|разрабатывать пути и методы ее достижения. Какие задачи ставит перед |
|собой "Алроса"? Пятилетний план развития предусматривает рост добычи |
|алмазов по группе "Алроса" к 2005 году до 2 млрд долларов. Реализация|
|алмазов за пять лет должна превысить 9 млрд долларов. Сырьевая база |
|позволяет компании уверенно смотреть вперед: по оценкам экспертов, ее|
|хватит на полвека. |
|Реализация масштабных планов потребует активной инвестиционной |
|деятельности. Уже сейчас ведется строительство второй очереди |
|подземного рудника "Интернациональный". Намечен ввод в эксплуатацию |
|нового подземного рудника "Айхал". Мощность каждого из них составляет|
|500 тыс. тонн руды в год. Далее на очереди строительство двух |
|гигантских рудников - "Мир" и "Удачный". Мощность "Удачного" составит|
|4 млн тонн руды в год. Такого рудника по добыче относительно тяжелых |
|полезных ископаемых, к которым относится кимберлитовая руда, в нашей |
|стране еще не было. |
|В прошлом году "Алроса" приобрела у De Beers контрольный пакет акций |
|ОАО "Севералмаз" и стала основным оператором по освоению алмазного |
|месторождения им. М. В. Ломоносова в Архангельской области. На |
|следующий год здесь планируется начать сооружение |
|горно-обогатительного комбината, а уже в 2004-2005 годах выйти на |
|проектные показатели в промышленной добыче - 5 млн тонн руды в год и |
|алмазов на 200-250 млн долларов. Содержание алмазов ювелирного ряда |
|составляет около 60% Ломоносовского месторождения, а запасов его, по |
|прогнозным оценкам, должно хватить на 50 лет. |
|"Алроса" добывает алмазы и за рубежом. Наиболее известный на |
|сегодняшний день из зарубежных проектов - ангольская "Катока". В |
|конце 80-х "Главалмаззолото" выиграло тендер на право разработки |
|этого крупного месторождения. Это право вместе со всеми плюсами и |
|минусами досталось "Алроса" по наследству. В ангольский проект было |
|вложено 72 млн долларов, они уже окупились, и компания получает |
|чистую прибыль. Предприятие работает с рентабельностью около 40%, его|
|техническое оснащение на сегодняшний день признано лучшим в мире по |
|отрасли. В течение ближайших трех лет АК "Алроса" вместе с другими |
|учредителями намерена удвоить объемы добычи алмазов в Анголе и |
|довести их до 300 млн долларов в год. Тогда "Катока" войдет в пятерку|
|крупнейших предприятий мира. |
| |
|Судя по всему, в Анголе, впрочем, как и в других странах Африки, |
|российские алмазодобытчики намерены работать всерьез и долго. К этому|
|располагает прежде всего высокая эффективность осуществляемых |
|капиталовложений. Что, в свою очередь, позволяет "Алроса" широко |
|использовать здесь передовые научно-технические разработки и, |
|соответственно, получать большую прибыль, которая в итоге |
|возвращается в Россию. |
|В перспективных планах компании значится не только "Катока". Сейчас с|
|правительством Анголы прорабатываются документы по выделению АК |
|"Алроса" новых участков для проведения геолого-разведочных работ. |
|Проводятся геологические изыскания в Намибии, кроме того, получено |
|приглашение из ЮАР изучить возможности и перспективы деятельности АК |
|"Алроса" в Южно-Африканской Республике. |
|Инвестиционные проекты компании до 2005 года составят 2,4 млрд |
|долларов, с учетом архангельского месторождения эта сумма возрастает |
|до 3 млрд. Из них 1,8 млрд долларов - это средства компании от |
|собственной деятельности (часть прибыли, амортизационные отчисления и|
|т. д.). Около 1 млрд долларов необходимо будет привлечь путем внешних|
|заимствований и из других источников. |
| |
|Одним из важнейших направлений деятельности компании всегда была и |
|остается социальная политика. В этом году у всех на слуху было |
|восстановление Ленска. Город общими усилиями был буквально поднят со |
|дна речного, возведены новые микрорайоны - всех пострадавших |
|обеспечили нормальным жильем. Стране назвали главных героев |
|возрождения Ленска. Среди них не нашлось места для представителей |
|"Алроса". Между тем из 5,2 млрд рублей, затраченных на |
|восстановительные работы, 3,6 млрд приходится на долю |
|алмазодобывающей компании. Конечно, приведенный пример - это |
|форс-мажорная ситуация. Показательны же другие цифры. Средняя |
|зарплата в АК "Алроса" - 12 тыс. рублей в месяц. Горняки получают 20 |
|тыс., строители - 15-18 тыс. В компании создан свой пенсионный фонд |
|"Алмазная осень", и если человек проработал более пятнадцати лет, то |
|помимо государственной он получает и так называемую алмазную пенсию, |
|более высокую. В прошлом году на эту программу было потрачено 75 млн |
|рублей. 13600 человек прошли обследование и лечение, отдохнули в |
|санаториях и профилакториях, более 4000 детей побывали летом в |
|лагерях курортного типа. На работу в "Алроса" устроиться трудно, и |
|люди ни при каких обстоятельствах не хотят уходить из компании. Были |
|примеры, когда пострадавшие от наводнения работники компании |
|отказывались от переселения в города европейской части страны. Они не|
|хотели терять хорошую и стабильную работу. |
|АК "Алроса" большое внимание уделяет региональной политике, ее |
|социальному наполнению. Для школ Республики Саха (Якутия) компания |
|приобрела компьютеров на 60 млн рублей. Для сельскохозяйственных |
|предприятий закупила мини-тракторов на 30 млн рублей, построила две |
|модульные школы. Для УВД Республики Саха (Якутия) было закуплено и |
|передано различного оборудования и технических средств на 46 млн |
|рублей и на 10 млн рублей произведено строительных и ремонтных работ.|
| |
| |
|С деятельностью "Алроса" теснейшим образом связано решение проблемы |
|занятости в Республике Саха (Якутия): ежегодно от 150 до 200 молодых |
|специалистов приходят в компанию. В большинстве своем это выпускники |
|Якутского государственного университета, в котором сейчас обучаются |
|около 100 стипендиатов "Алроса". С 2001 года компания финансирует |
|обучение якутских студентов в Горной академии Санкт-Петербурга. |
|Компания смотрит в завтрашний день и готовит необходимые плацдармы на|
|всех направлениях. |
|В последнее время руководство АК "Алроса" не раз заявляло, что |
|стремится не ограничиваться только добычей и огранкой алмазов, а |
|потому намерено развивать собственное производство ювелирных изделий |
|с бриллиантами и участвовать в их реализации. При такой схеме |
|выигрывает не только акционерная компания - новый импульс получают |
|отечественные гранильная и ювелирная промышленность, сокращается |
|расстояние между производителем и поставщиком сырья, что в итоге |
|благоприятно отражается на цене готового изделия. |
|С помощью "Алроса" создана якутская гранильная промышленность. По |
|итогам прошлого года предприятие "Туймаада даймонд" обработало |
|алмазов почти на 100 млн долларов, в этом году оно надеется получить |
|продукции уже на 150 млн. Расширяет свою производственную |
|деятельность предприятие "Бриллианты Алроса" - структурное |
|подразделение компании, образованное менее двух лет назад. В 2001 |
|году оно тоже намерено обработать алмазов на 150 млн долларов. |
|Компания работает на долгосрочной основе с заводом "Кристалл" в |
|Смоленске, оказывает поддержку в восстановлении производственных |
|мощностей барнаульскому "Кристаллу". В рамках конверсии создаются |
|гранильные производства в Северодвинске, Санкт-Петербурге и Гагарине.|
|Получает свое развитие проект "Алмазный двор". Если удастся добиться |
|его самоокупаемости, аналогичные центры могут появиться и в других |
|крупных городах. |
|У АК "Алроса" масштабные планы, их можно реализовать, если все |
|добываемые камни найдут сбыт. Ситуация на алмазном рынке складывается|
|вполне благополучная: прогностические оценки на пятнадцать и |
|пятьдесят лет не предрекают мировому АБК серьезных потрясений. |
|Считается, что в предстоящие десять лет прогнозируемый объем добычи |
|алмазов будет реализоваться на рынке полностью. |
De Beers – от фермы до империи
Первого сентября 1870 года в порту Дурбан в английской колонии Наталь с
корабля “Европа” на берег сошел скромный белый юноша по имени Сессиль
Родс. Тогдашнему Родсу, у которого за душой было всего двести фунтов,
предстояло стать одним из самых влиятельных людей мира, финансовым
магнатом, отцом-основателем крупнейшей корпорации.
Карьера давалась не легко. Начав с торговли оружием, Родс вскоре
накопил денег на небольшую старальческую ферму, которая называлась “Де
Бирс” и располагалась рядом с местом, возле которого были обнаружены залежи
алмазов. В 1873 году Родс начал амальгацию, т.е. скупку участков старателей
и здорово в этом преуспел. Если в 1872 году его капитал составлял пять
тысяч фунтов, то к середине 1873 года он удвоился, а затем удваивался снова
и снова.
Первого апреля 1880 года было провозглашено создание компании алмазных
копей Де Бирс дайамонд майнинг компани, с объявленным капиталом в двадцать
тысяч фунтов.
К концу 1885 года капитал Де Бирс достиг 842 тысяч фунтов. Рос капитал,
росло и влияние Родса. В 1883 году он становится президентом Де Бирс. В
свои тридцать лет он стал богатым и влиятельным в одной из самых
многообещающих сфер мирового бизнеса тех лет.
К 1887 году компания Родса становится единственной в районе фермы Де
Бирс. Родсу удалось снизить себестоимость добычи с 1882 до 1888 года в два
с лишним раза, повысить дивиденды в восемь раз, а капитал компании – почти
в двенадцать: с 200 тысяч до 2332 тысяч. Это достигалось махинацией и
ужесточением мер борьбы против кражи алмазов. Одновременно вводилась
система компаундов – лагерей, обнесенных колючей проволокой, где стали
держать рабочих-африканцев.
Амальгацией занимались не только Родс и его компаньоны. Появились и
другие крупные компании. Добыча росла, цена алмазов на мировом рынке
падала. Только за пять лет она упала на тридцать процентов.
В 1887 году Родс начал последнюю, решающую схватку за алмазы – схватку
за объединение под своей властью всех алмазных полей. К тому времени у него
остался только один серьезный соперник – Барни Барнато, глава Компании
кимберлийских копей. Родс атаковал, играл на повышение и понижение курса
акций, запугивал соперников и подчинял одну за другой еще сохранявшие
самостоятельность компании, даже в Кимберли, цитадели могущества Барнато.
Путем сложной биржевой игры Родс ставил эти компании перед выбором:
разориться или подчиниться Де Бирс.
13 марта 1888 года место соперничающих компаний заняла объединенная
компания Де Бирс – Де Бирс консолидейтед майнз компани ( De Beers
Consolidated Mines Company). На первом же заседании акционеров в мае 1888
года Родс заявил: “Мы возглавляем дело, которое едва ли не является
государством в государстве”.
Объединенная Де Бирс сразу же уволила двести белых горняков и снизила
себестоимость добычи. Добыча карата теперь стоила не больше десяти
шиллингов, в то время, как на мировом рынке он стоил тридцать. В следующем,
1889 году Де Бирс поглотила копи Булфонтейна и Дютойтспана, а затем еще
несколько более молодых копей, открытых в других районах. Родс стал
контролировать всю добычу алмазов в Южной Африке и 90% всей мировой добычи.
Капитал Де Бирс уже в 1890-ом оценивался громадной по тем временам суммой –
14,5 миллиона фунтов. А в ее копях работало двадцать тысяч африканцев.
Так возникла алмазная империя. Она монополизировала добычу алмазов не
только в основном алмазном районе, на Юге Африки, но и распространила свою
власть на другие страны и континенты.
"De Beers" – взгляд изнутри.
До 1902 года компания обладала контролем над более чем 99% мирового
производства алмазов. В настоящее время компания добывает только около 15%
общего производство алмазов. Однако, следует заметить, что компания
контролирует ежегодные продажи более чем 80% алмазов, годных для
производства драгоценностей. Центральная Организация По Продажам (ЦОП)
компании “Де Бирс” со штаб-квартирой в Лондоне контролирует реализацию
большей части новых необработанных алмазов, имеющихся в наличии в любой
данный год.
В 1925 году Эрнестом Оппенгеймером, который контролировал "De Beers" в
то время, была предложена система синдиката. Через свой ЦОП компания
реализует на рынке не только собственную продукцию, но и продукцию СССР,
Анголы и некоторых стран Африки. У компании есть также и дочерние компании-
синдикаты такие, как “Diamond Trading Company” и “Diamond Trading and
Purchasing company”.
Ясно, что "De Beers" использует свое монопольное положение, чтобы
контролировать цену алмазов. Она может диктовать условия и цены, по которым
будет продавать. Она раздает огранщикам необработанные алмазы по тем
нормам, которые выбирает сама. Она хранит большой запас камней, которые
могла бы использовать, чтобы наводнить рынок и сокрушить потенциальных
конкурентов, вызвав падение цен.
Огранщики, игнорирующие разработанные "De Beers" правила по покупке
алмазов, могут оказаться без источника снабжения. Необработанные алмазы
продаются на торгах, обычно проводимых в Лондоне. "De Beers" принимает от
огранщиков предварительные заказы. На торгах огранщикам представляют
“короб” алмазов разного качества и стоимостью по меньшей мере в 1 млн.
Долларов. Компания не разрешает покупателям рассматривать набор в “коробе”.
Он предлагается на условиях “взял - не взял”. Ожидается, что сайт-холдеры,
так называются приглашенные покупатели, купят товар независимо от того,
довольны они или нет. Редкие покупатели игнорируют выработанные "De Beers"
правила и обычаи.
Когда спрос велик, ЦОП не колеблется повышать цены. В течение первой
половины 1986 года спрос вырос, и "De Beers" ответила поднятием цен.
Оптовая цена на алмаз сорта “Д”, не содержащий изъянов и величиной в 1
карат, в марте 1986 года возросла с 12600 долларов до 14500 долларов.
Главная особенность "Де Бирс" в том, что несмотря на гигантские
размеры, компания целиком контролируется семьей Оппенгеймеров. Философия
"Де Бирс" ближе к японской деловой идеологии (вечная жизнь компании), чем к
американской (максимальная прибыль). "Де Бирс" не ставит целью достигнуть
краткосрочного успеха. Предпочтение отдается надежным и долгосрочным
партнерам, с которыми можно стабилизировать бизнес и зарабатывать
постоянный, хотя и умеренный доход.
Приложение 1. Данные по компании "De Beers" за 1980-1981 года.
|Годы|Место в |Реализованн|Активы,|прибыль |акционерный |число |
| |списке |ая | |после |капитал и |занятых|
| |500 |продукция, |Млн. |уплаты |нераспределен|, тыс |
| |неамерик| |Долларо|налогов, |-ная прибыль,|чел |
| |а-нских |Млн. |в |млн дол |млн. долларов| |
| |компаний|долларов | | | | |
|1980|169 |2751 |5118 |1099 |3874 |23 |
|1981|339 |1434 |4778 |722 |3721 |79,6 |
На сегодняшний день "Де Бирс" регулирует поставки более 70% алмазного
сырья на мировой рынок. И поскольку все это сырье поступает на рынок через
Центральную сбытовую организацию "Де Бирс" (ЦСО), сложившуюся систему
называют одноканальной системой сбыта. Естественно, что цены формируются
именно в этом канале. А ЦСО, в свою очередь, руководствуется идеологией "De
Beers": доверие клиентов – прежде всего. Иными словами, цены поддерживались
на одном уровне. За последние десять лет они лишь плавно поднимались на
несколько процентов в год. И это является главным козырем одноканальной
системы.
Из всего этого можно сделать вывод, что "De Beers" ещё многие годы будет
оставаться лидером на мировом алмазном рынке и приумножать свой капитал от
года к году.
АЛМАЗОДОБЫВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС РОССИИ:
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Доклад президента АК "АЛРОСА" В.Т.КАЛИТИНА
на открытии РДМК-2002
Основой алмазобриллиантового комплекса России, несомненно, является
алмазодобывающая промышленность, ее минерально-сырьевой комплекс. Россия по
разведанным запасам и прогнозным ресурсам алмазов занимает первое место в
мире, при этом 78% запасов сосредоточены в Якутии и 22 % - в Архангельской
области.
На сегодняшний день минерально-сырьевой комплекс алмазов, также как и
минерально-сырьевой комплекс России в целом, несмотря на его огромный
потенциал и более высокую устойчивость к выживанию по сравнению с другими
отраслями экономики, в условиях проводимых в стране реформ оказался в
критическом состоянии по причинам отсутствия долгосрочной государственной
стратегии использования и изучения недр, воспроизводства минерально-
сырьевой базы. Значительное сокращение в последнее десятилетие объемов
геологоразведочных работ привело к тому, что сырьевая база по многим
полезным ископаемым существенно истощилась, а о новых открытиях крупных
месторождений мы слышим все реже и реже.
Законодательная отмена с 1.01.2002 года действовавших ставок на
воспроизводство минерально-сырьевой базы в условиях крайне ограниченных
бюджетных средств, как и ожидалось, лишила минерально-сырьевой комплекс
России последнего важнейшего и достаточно надежного источника финансовых
ресурсов для выполнения геологоразведочных работ, что уже поставило на
грань выживания научно-исследовательские институты и производственные
геологические организации Минприроды России. А при наличии в России
множества мелких добывающих предприятий, не имеющих достаточных средств на
проведение полномасштабных поисковых и разведочных работ, а также
отсутствия порой культуры бизнеса у крупных структур, под тем или иным
предлогом не желающих вкладывать средства в пополнение запасов и в
обеспечение долгосрочных перспектив развития, возлагать особые надежды на
быстрое возрождение в полном объеме доперестроечного минерально-сырьевого
комплекса не приходится.
С учетом сказанного, в современных экономических условиях проблемы
эффективного недропользования, опережающего воспроизводства минерально-
сырьевой базы и восполнения, в первую очередь, стратегических запасов
полезных ископаемых (к числу которых отнесены, также, и алмазы) должны
являться приоритетными в государственной политике России. Но решение этих
проблем невозможно без существенного увеличения инвестиций в минерально-
сырьевой комплекс.
Алмазодобывающий комплекс России сегодня представлен тремя
горнодобывающими структурами:
. акционерное общество работников (народного предприятия) прииска
"Уралалмаз";
. открытое акционерное общество (ОАО) "Севералмаз";
. закрытое акционерное общество (ЗАО) "АЛРОСА".
Прииск "Уралалмаз" разрабатывает уральские россыпи в Пермской области с
1941 г. Сегодня доля его добычи составляет около 1% (по стоимости) от
общероссийской. На перспективу прииск намерен сохранить достигнутый сегодня
уровень алмазодобычи.
ОАО "Севералмаз" ведет проектные и подготовительные работы к освоению
крупнейшей в Европе минерально-сырьевой базы алмазов - пяти месторождений в
Архангельской области. Начало добычи алмазов здесь намечено приблизительно
на 2004-2005 гг. Срок отработки утвержденных запасов более 40 лет.
АК "АЛРОСА" сегодня представлена пятью горно-обогатительными
комбинатами: Мирнинским, Айхальским, Удачнинским, Анабарским и Нюрбинским.
Компания "АЛРОСА", кроме того, имеет контрольные пакеты акций (более 70%) в
ОАО "Севералмаз" и ОАО "АЛРОСА-Нюрба". На долю Компании в настоящее время
приходится более 99% добываемых в России алмазов. В 2001 г. она добыла
алмазов на сумму 1665 млн. долл. США. К 2005 г. добыча алмазов приблизится
к 2,0 млрд. долл. Согласно ежегодным рейтингам журнала "Эксперт"
акционерная компания "АЛРОСА" входит в двадцатку крупнейших российских
компаний. Если руководствоваться данными, представленными в рейтинге
крупнейших компаний России, то по уровню прибыльности АК "АЛРОСА" заняла в
2001 году 12 место.
К тому же, в 2001 году в рейтинге крупнейших компаний России по объемам
реализации продукции она заняла 14 место. Ее доля в объеме промышленного
производства Российской Федерации за 2001 год составила 0,92%. В рейтинге
25 компаний с наилучшей ре
Виды работ: